21.08.2018

Приблизительные данные:

Ежемесячный доход – 46 млн рублей в обычное время, 190 млн рублей в сезонное время.
Чистая прибыль – 12 млн — 52 млн рублей в зависимости от сезона.
Первоначальные затраты – 133 млн рублей.
Окупаемость – от 6 месяцев.
Примечание: Данный бизнес-план, как и все другие в разделе Бизнес-планы, содержит расчеты средних цен, которые в вашем случае могут отличаться. Поэтому рекомендуем вам делать расчеты для своего бизнеса индивидуально. Цены указаны в Белорусских рублях (по сроку декабрь 2015г.).

В данной статье мы составим подробный бизнес-план шиномонтажной мастерской с расчетами.

Содержание:
Описание услуги;
Анализ рынка;
SWOT-анализ;
Оценка возможностей;
Организационно-правовые аспекты;
Составление маркетинг-плана;
Расчет доходов;
Составление производственного плана;
Организационный план;
Финансовый план;
Риски;
 
Описание услуги

Оказание услуг по снятию или установке шин с дисков. Эта услуга будет предоставляться небольшим шиномонтажным сервисом в месте большой проходимости транспортных средств или на рынках автомобильных запчастей. Рассматривается также предоставление сопутствующих услуг, таких как балансировка колес.

Важно понимать, что данный бизнес план разработан для небольшого стационарного салона. Для более крупных организаций имеются свои особенности ведения бизнеса.

Анализ рынка

Сегодня в Беларуссии существует довольно много шиномонтажных мастерских. Предоставляют они, как правило, не только этот вид услуг, но и другие. Часто шиномонтаж является сопутствующей услугой к другим.
Открывая свою мастерскую, нужно понимать, что конкуренция в этом бизнесе довольно большая. Ниша заполнена более чем наполовину. Хотя, конечно, отталкиваться нужно от ситуации в конкретном регионе, городе.
Сегодня люди все чаще покупают автомобили. Кстати говоря, рост спроса на услуги шиномонтажной мастерской во многом связан с ростом количества приобретенных машин. Поэтому можно говорить о том, что возможности в сфере существуют, они довольно неплохие, постоянно увеличиваются.
Главными конкурентами станут крупные автомастерские, занимающиеся ремонтом машин по всему городу. Они имеют свою клиентскую базу, которая вряд ли переметнется для установки или снятия шин в другую компанию.
Мелкие конкуренты будут не так опасны. Они не имеют большой известности. Прямыми соперниками они могут стать, разве что находясь вблизи.
Три составляющие успеха – хорошее место, качественные услуги, реклама. Именно этим вопросам необходимо уделить особое внимание.
Если говорить о потенциальных покупателях, важно понимать, что это будут не просто автомобилисты, а те из них, кто сам сменить шины не может или не хочет по ряду причин. Ими могут быть деловые бизнесмены, например. Основными потребителями станут владельцы иномарок, конечно. Хотя их сегодня достаточно для того чтобы открыть собственный шиномонтаж и неплохо зарабатывать на нем.
otkrit shinomontaj 1

SWOT-анализ

Все факторы, оказывающие влияние на деятельность шиномонтажной мастерской, можно условно разделить на внешние и внутренние.

Внешние:
1. Возможности
Постоянный рост числа потребителей.
Наличие места на рынке.
Возможность привлечения к работе опытных мастеров.
Использование субсидий для развития собственного производства.
Минимальный объем необходимых затрат (именно на оказание услуги).
2. Угрозы
Возможный лавинообразный рост конкуренции.
Снижение доли свободного рынка (тех людей, которые еще не определились с выбором места, где они будут получать услугу).
Сезонность спроса (одна из самых серезных угроз).
Увеличение стоимости аренды.
Внутренние:
1. Сильные стороны
Высокий спрос на услугу
Правильно выбранное местоположение сервиса.
Приемлемая цена.
Глубокая проработка маркетинговой и ценовой стратегии.
Предоставление качественной услуги.
Опытный персонал.
2. Слабые стороны
Отсутствие опыта работы в данной сфере.
Отсутствие постоянных клиентов.
Необходимость начала работы с нуля.
Отсутствие какой-либо деловой репутации.
Отсутствие услуг, позволяющих обезопасить себя от убытков в несезонный период.
Хотелось бы отметить, что на внешние факторы повлиять невозможно. Есть лишь вариант использовать возможности и всячески минимизировать угрозы или убытки от них (в данном случае касается сезонности).
Оценка возможностей
Нельзя забывать, что предоставление шиномонтажных услуг – сезонное предприятие. Самый пиковый спрос отмечается в апреле и ноябре. Сезоном можно считать периоды с апреля по июнь и с октября по декабрь. В два оставшихся периода спрос будет незначительным на основную услугу. Здесь придется сокращать количество рабочих мест (можно, например, нескольких работников брать на работу временно по трудовому договору), а также предлагать клиентам дополнительные услуги, которые не так сильно зависят от сезонности.

Шиномонтажная мастерская будет осуществлять работу ежедневно по следующему графику:

Понедельник 10:00 – 21:00
Вторник 10:00 – 21:00
Среда 10:00 – 21:00
Четверг 10:00 – 21:00
Пятница 10:00 – 21:00
Суббота 09:00 – 21:00
Воскресенье 09:00 – 21:00
Итого в неделю 79 часов, в месяц – 338 часов.

Для работы понадобятся исключительно технические специалисты. Администраторы не нужны, так как обслуживают клиентов, проезжающих мимо или увидевших рекламу. Как собственно в любых других шиномонтажных мастерских.

Всего будет 2 рабочих смены, в каждой будет свой старший техник, который дополнительно выполняет обязанности по обслуживанию всех клиентов (произведение оплаты, ведение необходимой отчетности). Естественно, за это старший по смене получает доплату.
Нужно отметить, что на время сезона будут приниматься дополнительные сотрудники в связи с более высоким спросом на услугу.
otkrit shinomontajПосле наработки клиентской базы стоит задуматься об открытии дополнительной точки, а также расширения спектра услуг. В будущем возможна даже переквалификация шиномонтажного сервиса в полноценную автомастерскую. Делать это можно постепенно, приобретая новое оборудование и включая новые услуги в свой прайс-лист.

Организационно-правовые аспекты

1. Первым делом будет необходимо зарегистрировать собственную фирму. Использовать лучше ИП. Придется заплатить госпошлину.
2. Проектируемый шиномонтаж должен располагаться в нежилых помещениях и в не пристроек к жилым зданиям.
В состав шиномонтажа должны входить следующие помещения:
- Шиномонтажная зона не менее 4,5 м.кв. на одно рабочее место;
- Зона для сбора, хранения изношенных шин до направления их на утилизацию;
- Зона очистки колес;
- Зона для хранения новых шин;
- Подсобные помещения для хозяйственного инвентаря;
- Зона стоянки транспортных средств.
- Комната для отдыха и приема пищи, оборудованная умывальником с подводкой горячей и холодной воды, стационарным кипятильником, электрической плитой с расчётом 1 м.кв. на человека , но не мене 12 м.кв.. (если работников мене 25 человек допускается не предусматривать устройство хозяйственно-питьевого водопровода и канализации в производственных зданиях).
3. Не забудьте зарегистрировать кассовый аппарат в Налоговой службе до начала работы.

Расположить свою шиномонтажную мастерскую лучше всего вблизи крупных транспортных развязок или авторынках если там таких еще нет. Оживленные магистрали города тоже неплохо подойдут. Соседство с АЗС или стоянкой тоже наверняка увеличит количество клиентов. Главное – обратите внимание, чтобы поблизости не было других сервисов.

Маркетинг-план
Очень важно разместить над салоном или рядом с ним вывеску мастерской. Если вы находитесь вблизи автострады, можно разместить и соответствующие указатели.
В данном случае реклама в интернете или СМИ будет не так актуальна. Стоимость у услуги не такая большая. Вряд ли кто-то захочет ехать в другой конец города, чтобы поменять резину.
Стоит попробовать раздавать листовки у близлежащих заправок, парковок, стоянок. Словом, нужно в живую работать с потенциальными клиентами, то есть с водителями.
Делать слишком низкую цену не стоит. Во-первых, это не даст вам получить нормальную прибыль. Во-вторых, люди в таких делах на цену смотрят во вторую очередь. Но, конечно, стоимость должна быть приемлемой. Установка цены на уровне среднерыночной будет актуальна.

Расчет прогнозируемых доходов
Средняя стоимость замены всех шин с балансировкой, подкачкой и другими тонкостями обходятся автомобилистам в 200тыс-400тыс рублей, в зависимости от региона, спектра услуг, размера колес и места проведения работ. Мы будем считать доходы из расчета 250 тыс рублей за замену. Это усредненный показатель, который будет меняться в зависимости от размера шин, пакета услуг.
В сезон можно повысить цену, тогда средняя стоимость будет составлять уже 300 тыс рублей.
Также нельзя не брать в учет мелкие услуги по ремонту шин (устранение проколов, порезов и т.д.), подкачке колес и т.д.

Период январь — март, июль — сентябрь  апрель – июнь, октябрь — декабрь
Средняя стоимость услуги 250 000 300 000
Процент загруженности 35% 60%
Количество предоставляемых услуг (одним рабочим) в месяц  177 304
Количество рабочих в смене  1  2
Общая ежемесячная выручка  46 млн рублей  190 млн рублей

Расчеты приведены на 1 месяц в каждом из периодов.
Средняя продолжительность замены колес – 40 минут одним специалистом.
Производственный план
О помещении было сказано выше. Лучше всего найти подходящий гараж в нужном месте. Конечно, его придется переоборудовать. Ремонт будет довольно экономичным. В стоимость его также будут включены затраты на приведение помещения в соответствие с нормами противопожарной безопасности (сигнализация, огнетушители, план эвакуации).
otkrit shinomontaj 2Понадобится большое количество оборудования. Это будут различные шиномонтажные станки, балансировочные стенды, компрессоры, домкраты, вулканизаторы и прочее. Лучше сразу приобретать качественное оборудование. Стоит обратить внимание на известные компании из Германии, Италии и США, а также на отечественное оборудование. Именно эти страны производят оборудование, соответствующее всем стандартам. Помните, что нужно обеспечить двух рабочих всем необходимым. Но в целом для небольшой мастерской достаточно по 1 единицы основного оборудования (шиномонтажный стенд, балансировачный станок, компрессор).
Из мебели понадобятся разве что кресла для посетителей, стол и стул для рабочего, ящики для хранения.
Кроме крупного оборудования работникам также понадобятся мелкие инструменты, необходимые для быстрой и качественной работы.
Особенно вначале придется затратить немало средств на рекламу.
Стоит подумать о разработке собственной униформы. Лучше заказывать прочные вещи в специальных мастерских. Стоит на одежду нанести название или логотип компании.
Запасы сырья помогут избежать ситуаций, когда в шиномонтажной мастерской чего-то не хватает.
На работу лучше всего принимать автомехаников с соответствующим образованием и опытом. Старший смены получает 35% от дохода за минусом налога и страховых взносов. Временные рабочие получают по 25%.
Работники также следят за соответствием рабочего места санитарным нормам.
Организационный план

Открытие юр.лица, разрешения Исполкома, Санстанции, МЧС, Сертификация
Ремонт помещения
Оборудование
Мебель
Необходимый инвентарь, инструменты
Реклама
Униформа для рабочих
Создание сырьевых запасов

13 млн рублей

26 млн рублей
65 млн рублей
10 млн рублей
5 млн рублей
5 млн рублей
6 млн рублей
3 млн рублей

 Итого: 133 млн рублей

Финансовый план
Расчет будем производить для каждого месяца отдельно

Период январь — март, июль — сентябрь апрель – июнь, октябрь — декабрь

Ежемесячный доход
Затраты
Аренда помещения
Заработная плата
Коммунальные расходы (электроэнергия, водоснабжение) 
Ведение бланков строгой отчетности (бумага, печать)
Сырье
Реклама

Моющие средства, хозяйственные принадлежности

Итого затрат:

Итого прибыль до налогообложения:

Налог при УСН 5% 

Чистая прибыль

Рентабельность

46 млн рублей

6.5 млн рублей
16 млн рублей
2 млн рублей

150 тыс рублей

1.5 млн рублей
5 млн рублей

300 тыс рублей

 

31.450.000 рублей

14.550.000 рублей

2.3 млн рублей

12.250.000 рублей

31,1%

190 млн рублей

6.5 млн рублей
113 млн рублей
2 млн рублей

300 тыс рублей

2.5 млн рублей
4 млн рублей

400 тыс рублей

 

128.700.000 рублей

61.300.000 рублей

9.5 млн рублей

51.800.000 рублей

31,45%

В таблице представлено среднее значение на месяц. 
Проект окупится через 6 месяца в среднем.

Риски
Все риски делятся на внутренние и внешние. Последние никак не регулируются отдельно взятой компанией, избежать их возможного наступления нельзя. Зато уйти от воздействия на вас данного риска или снизить возможный причиняемый ущерб реально.
К внешним рискам можно отнести:

1.Изменение законодательной базы.
Для снижения ущерба стоит подумать о детальной разработке своих уставных документов. Вероятность наступления – низкая.
2.Ухудшение финансового состояния населения.
Снизить потери можно, создав собственную клиентскую базу, расширив спектр услуг. Стоит подумать и о временном снижении стоимости на время кризиса, например. Если, конечно, ситуация позволяет. Вероятность наступления в нынешних условиях довольно высокая.
3.Увеличение конкуренции.
Минимизировать убытки можно путем предоставления качественных услуг. Дополнительным плюсом станет наличие деловой репутации организации. Вероятность наступления – средняя.

Внутренние риски включают:

1.Не квалифицированность персонала, отсутствие у них опыта работы.
Стоит особое внимание уделить подбору персонала, при необходимости – обучению. Вероятность наступления – достаточно высокая.
2.Отсутствие мотивации у работников.
Повысить желание можно разработкой правильной системы оплаты труда и поощрений. Лучше воспользоваться сдельной оплатой труда. Вероятность наступления – средняя.
3.Поломка оборудования.
Проводите своевременную проверку оборудования, устраняйте все неисправности. Хорошо, если у вас будет заключен договор с какой-то фирмой на оказание скорых ремонтных услуг. Вероятность наступления – средняя.
4.Отсутствие необходимого сырья.
Позаботьтесь о создании производственных запасов, заключите договор с надежным поставщиком. Лучше, если это будут оптовые продажи. Вероятность наступления – ниже среднего.
Стоит помнить, что все эти риски приводят к снижению прибыли, отрезая все возможные перспективы для предприятия. В отдельных случаях это может привести и вовсе к закрытию предприятия. Поэтому очень важно минимизировать ущерб, быть готовым к наступлению подобной ситуации, по возможности исключить вероятность наступления (последнее относится к внутренним рискам). Стоит подумать и о страховании собственных рисков.

Важно: Помните, что вы можете самостоятельно составить бизнес-план именно для своего бизнеса. 
Просьба напоследок: Все мы люди и можем допускать ошибки, что-то не учесть и т.д. Не судите строго, если данный бизнес-план или другие в разделе Бизнес-планы показались вам неполными. Если у вас есть опыт в той или иной деятельности или вы увидели недочет и можете дополнить статью, сообщите пожалуйста в комментариях! Только так мы совместно сможем сделать бизнес-планы более полными, подробными и актуальными. Спасибо за внимание!

 

Опубликовано в Простые заметки обо всём

Приблизительные данные:
Ежемесячный доход — 60 млн.рублей.
Чистая прибыль – 11 млн. рублей.
Первоначальные затраты – 110 млн. рублей.
Окупаемость – от 12 месяцев.
Примечание: Данный бизнес-план, как и все другие в разделе Бизнес-планы, содержит расчеты средних цен, которые в вашем случае могут отличаться. Поэтому рекомендуем вам делать расчеты для своего бизнеса индивидуально. Цены указаны в Белорусских рублях (по сроку декабрь 2015г.).
В данной статье мы составим подробный бизнес-план парикмахерской с расчетами.
Содержание:
Анализ рынка;
SWOT-анализ;
Оценка возможностей;
Организационно-правовые аспекты;
Составление маркетинг-плана;
Расчет доходов;
Составление производственного плана;
Организационный план;
Финансовый план;
Риски;
Советы, дополнительные возможности;

Анализ рынка
Если говорить о рынке парикмахерских услуг, то нужно заметить, что на него кризис и различные экономические изменения реагируют, конечно, но не критично. Человек не может долго обходиться без стрижки. А если уж у женщины крашеные волосы, то она точно побежит в салон, как только корни ее отрастут. И тут цена будет иметь уже не такое сильное значение, как качество.

Всего в РБ и РФ насчитывается более 35 тысяч различных салонов красоты. Кстати, почти 15% проходится на Московский регион.
Примечательно, что доля сетевых салонов не превышает и 3%. Почти весь рынок основывается на работе отдельных парикмахерских. Каждая из них имеет своего потребителя.
Войти на рынок новому поставщику услуг довольно легко – он не имеет финансовых и конкурентных барьеров. Все соперники занимают очень малую долю рынка. По сути, они не являются прямыми конкурентами. Разве что салоны, которые находятся совсем рядом. Получается, что каждая парикмахерская обслуживает свой сегмент рынка, чаще всего обусловленный территориально.
Почти 85% рынка – это салоны среднего или эконом-класса. При определении стоимости услуг стоит ориентироваться на цены именно этого сегмента рынка. Парикмахерские ВИП и люкс класса во внимание можно не брать. Они обслуживают отдельную прослойку общества.
Таким образом, основной конкурент – это мелкие поставщики парикмахерских услуг, имеющие среднерыночную цену или ниже рыночной. Влияние их в отдельности на сферу не значительно.
Конечно, наиболее частыми потребителями услуги являются женщины. Меньшую долю потребления имеют мужчины и дети.bp parikmaherskoy s raschetami

Портрет потенциального покупателя: женщины со средним уровнем достатка, активно ухаживающие за собой (возраст 18-55 лет), а также мужчины с достатком средним или выше среднего в возрасте 20-45 лет. Дети тоже являются потенциальными потребителями, но, как правило, родители приводят их стричься туда же, где пользуются парикмахерскими услугами сами.

SWOT-анализ
Составляя бизнес-план, нужно учитывать внешние факторы, которые могут положительно или отрицательно сказаться на бизнесе. Изменить их нельзя, а вот минимизировать угрозу вполне возможно. К числу внешних возможностей можно отнести:

  • Прием на работу более квалифицированных кадров.
  • Увеличение внешних инвестиций в проект.
  • Развитие связей с поставщиками сырья и оборудования, появление постоянных поставщиков.
  • Появление новых технологий, возможность их внедрения.

Если говорить о внешних угрозах, то нельзя не отметить следующие факторы:

  • Увеличение уровня конкуренции и, как следствие, снижение среднерыночной цены.
  • Изменение вкусов, предпочтений потребителей.
  • Осложнения, связанные с законодательной стороной проекта, появление новых требований, необходимость им соответствовать.

Кроме того, парикмахерская имеет собственные сильные и слабые стороны, с которыми необходимо будет работать на протяжении всего времени. Так, к сильным сторонам можно отнести:

  • Удачное местоположение.
  • Квалифицированный персонал.
  • Качественное оборудование.
  • Приемлемые цены.
  • Качественное обслуживание.

Слабыми сторонами будут:

  • Отсутствие опыта работы в данной сфере.
  • Отсутствие клиентской базы.
  • Нулевой имидж организации, о ней не знают.
  • Узкий спектр услуг.

Оценка возможностей

Количество рабочих дней в неделе: 7.
Режим работы:
Понедельник 10:00 – 21:00
Вторник 10:00 – 21:00
Среда 10:00 – 21:00
Четверг 10:00 – 21:00
Пятница 10:00 – 21:00
Суббота 09:00 – 21:00
Воскресенье 09:00 – 21:00

Всего еженедельно парикмахерская будет работать 80 часов ровно. Напомним, что максимальная еженедельная часовая выработка по закону должна быть не больше 40 часов. Таким образом, в организации должно работать 2 парикмахера как минимум.

В первое время 2 мастеров на смену будет предостаточно. В случае высокого спроса и большого количества клиентов, можно нанять дополнительную рабочую единицу. Помещение нужно оборудовать таким образом, чтобы было место для еще одного работника.

Организационно-правовые аспекты

Официальная регистрация. ИП или ООО. Понадобится лишь оплата госпошлины за регистрацию. Открыть расчетный счет руководитель может самостоятельно, если он понадобится. Дополнительно можно заказать печать. Помните, что там должен быть указан вид деятельности. Для этого нужно найти подходящий код. Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты. Он включает не только парикмахерские услуги, но еще услуги маникюра, педикюра, массажа лица. Если дополнительно вы занимаетесь продажей париков или косметических средств, нужно обязательно включить эту деятельность в реестр с соответствующим кодом.
Налоговый режим можно выбрать либо  ОСН, либо УСН. Тут выбор зависит уже от конкретного случая.
Помните, что договор аренды должен быть официальным! Никаких устных договоренностей. (это противозаконно). Если помещение находится в собственности, этот факт должен быть подтвержден наличием соответствующей бумаги.
На оказание парикмахерских услуг оформлять лицензию не требуется. Однако если вы будете оказывать в нем косметические услуги, то лицензия должна быть обязательно.
Необходимо приобрести кассовый аппарат и поставить его на учет в налоговых органах. 
Существуют санитарные нормы, предъявляемые к парикмахерским. Они четко прописаны в СанПиНе.
Стоит согласовать открытие салона с СЭС и пожарниками. Каждая из этих инстанций, скорее всего, выдвинет свои требования. Так, для СЭС будет необходимо представить такие документы, как:
Договор о вывозе и утилизации мусора.
Договор с химчисткой о стирке необходимого белья.
Договор на проведение мероприятий по обработке помещения, в том числе на дератизацию, дезинсекцию и дезинфекцию.
Договор, который подтверждает, что люминесцентные лампы вывозятся и утилизируются должным образом.
Также придется обзавестись журналом, свидетельствующим о том, что в организации ведется учет расхода дезинфицирующих средств.

Все рабочие должны быть обязательно ознакомлены с правилами техники безопасности. Это фиксируется в соответствующем журнале учета.
Позаботьтесь о наличии решеток на окнах (если есть необходимость), плана эвакуации, вентиляционной системы, средств противопожарной безопасности.
Все парикмахеры должны иметь не только санитарную книжку, но и соответствующие сертификаты о прохождении курсов по специальности. Кроме того, ежегодно они должны проходить медицинскую комиссию.
Помните, что сертификаты необходимы на предоставление следующих услуг:

  • маникюр;
  • педикюр;
  • макияж;
  • уход за телом, лицом и волосами.

Составление маркетинг-плана

Очень важно при разработке стратегии определиться с названием организации. Стиль парикмахерской должен быть созвучен с названием. Уделите внимание деталям интерьера. Название лучше выбирать запоминающееся, броское. Хорошо, если оно сразу будет ассоциироваться с соответствующим видом деятельности.
bp parikmaherskoy s raschetami

Продвижение услуги, реклама:
Как известно, реклама – двигатель торговли. Без продвижения своего бизнеса в массы вряд ли что-то получится.
Первое время клиенты будут приходить, узнавая о вашей парикмахерской исключительно из рекламных компаний. Уже потом заработает система «сарафанного радио».

Стоит использовать следующие разновидности рекламы:
Яркая и цепляющая вывеска.
Раздача листовок и флаеров на улице, а также разнос их по близлежащим домам.
Проведение рекламных акций в торговых центрах с раздачей скидочных купонов.
Реклама в газетах, на телевидении.
Интернет-реклама (включая контекстную рекламу, создание и раскрутку собственной группы в социальных сетях).
Занесение информации об организации во все имеющиеся каталоги города.
В ходе работы вы, возможно, захотите создать собственный сайт. Помните, что он должен быть не только красивым и информативным, но еще и удобным в использовании.

Расчет доходов

В связи с тем, что первоначальных денежных средств у нас не так много, а основными конкурентами будут мелкие парикмахерские среднего и эконом-класса, цену необходимо устанавливать на уровне среднерыночной. Очень важно, чтобы работники имели достаточную квалификацию. Качество услуги не должно уступать конкурентам. Средний чек в парикмахерской 100 тыс р. Мужская стрижка может стоить 40-60 тыс р., но женские доходят и до 200тыс р., а если с окрашиванием, например, то получится куда больше.

Средняя цена услуги – 100 тыс рублей. Средняя проходимость – 10 человек в день на 1 мастера. Итого 2 мастера по 1 млн р. сделают 2 млн р. выручки в день.

Общая выручка месячная: 60 млн. рублей.

Составление производственного плана

Работу можно осуществлять в обычной однокомнатной квартире. Главное, чтобы она была переведена в коммерческую недвижимость.

Помните, что на одного парикмахера должно приходиться не менее 7-8 м2. У нас работает 2 парикмахера. Если учесть, что площадь однокомнатной квартиры примерно равна 40-50 м2, то как раз останется дополнительное резервное место, которое можно использовать для привлечения к работе еще одного парикмахера.

Помещение лучше выбирать уже со сделанным ремонтом. В любом случае понадобятся некоторые доработки. Особенно если в квартире не соблюдены правила пожарной безопасности (нет вентиляции, отсутствует план эвакуации). Сюда же включается установка специальных раковин для работы.

Конечно, самой главной составляющей любой парикмахерской является оборудование. Сюда включены кресла, столы, необходимые инструменты (плойки, фены и прочее), стойки, зеркала, тумбы, ящики, урны, полки, стеллажи. Словом, все то, что связано с работой парикмахеров.

К мебели относится стул и стол администратора, вешалки, кресла для ожидающих посетителей.

Из техники понадобится ноутбук для работы, телефон для приема звонков, а также можно установить музыкальный центр для создания соответствующей или расслабляющей обстановки.

Особое внимание нужно уделить одежде персонала. Лучше заказать униформу в специальной фирме. Пусть они сделают одежду в определенной цветовой гамме, с логотипом или названием организации. Такой ход внушит доверие клиентам. Они поймут, что заведение заботится о собственной репутации и уделяет внимание даже самым маленьким деталям.

Работать в организации будут 4 парикмахера. По 2 человека в смену. Работа 2 через 2. Также будет 2 администратора, которые проводят влажную уборку несколько раз в течение дня.

Должность Количество человек Способ оплаты Размер з/п, включая страховые взносы Общий ФОТ
Парикмахер 4 Процент от выручки (10%) 6 млн рублей 24 млн рублей
Администратор 2 Оклад 5 млн рублей 10 млн рублей
Итого: 6

34 млн рублей

Для привлечения профессиональных парикмахеров стоит продумать выгодные для них условия труда (возможно больший процент от стоимости услуг, премии). Качество услуг будет напрямую влиять на количество клиентов.
Первоначальные затраты

Регистрация организации
Р
емонт 
Реклама
Оборудование
Мебель
Техника
Униформа
Запасы сырья 
ККМ
Проведение интернета, телефона
Итого (округлим):

200 тыс рублей
26 млн рублей
7.8 млн рублей
34 млн рублей
13 млн рублей
10 млн рублей
7.8 млн рублей
6.5 млн рублей
2 млн рублей
300 тыс рублей
110 млн рублей

Финальный план
Ежемесячный доход: 60 млн рублей.
Ежемесячные затраты:

Аренда помещения
Реклама
Зарплата
Коммунальные расходы
Услуги связи (телефон, интернет)
Обслуживание ККМ
Расходные материалы
Канцтовары 
Моющие средства
Прочие расходы
Итого:   
5 млн рублей
2.5 млн рублей
34 млн рублей
1.5 млн рублей
200 тыс рублей
200 тыс рублей
4 млн рублей
200 тыс рублей
200 тыс рублей
200 тыс рублей
48 млн рублей


Чистая прибыль до налогообложения: 12 млн рублей

Сумма налога (УСН, 5% с разницы между доходами и расходами): 60 млн*0,5= 3 млн рублей

Чистая прибыль: 9 млн рублей.

Окупаемость: 110 млн /9 млн = 12.22. Следовательно, бизнес окупится примерно через 12 месяцев, как минимум. Но первые 1-3 месяца будет период раскрутки и клиентов может не быть много. Поэтому в среднем можно брать 15 месяцев окупаемости.

Риски

При открытии бизнеса очень важно учесть все возможные риски и постараться их минимизировать. Открывая парикмахерскую, обратите внимание на следующие риски:
1. Экономические риски
К ним относятся:

  • Возможная неплатежеспособность владельца бизнеса.
  • Снижение спроса.
  • Снижение цен.
  • Инфляция.
  • Как следствие, снижение дохода.

Для борьбы с ними следует разработать более гибкую ценовую политику, обеспечить высокое качество услуг, проводить работу с клиентами, проводить рекламные акции.

2. Производственные риски. Они влекут снижение дохода.

Для избегания этих рисков необходимо своевременно проводить замену и ремонт оборудования, иметь четкий график выполнения этих работ.

3. Финансовые риски.
Стоит подумать о привлечении инвестиции, рассмотреть вариант взятия кредита. Если есть возможность, можно застраховать не только имущество, но и конкретные риски. Очень важно разработать грамотную и очень детальную стратегию, которая поможет организации попасть в зону прибыльного функционирования.

4. Природные риски.
Избежать их можно с помощью страхования собственного имущества.

Советы, дополнительные возможности
Хотелось бы дать еще несколько советов:

Если вы чувствуете, что клиенты к вам не идут, запустите рекламу. Самой эффективной в сегодняшний век технологий является реклама в интернете. Закажите контекстную рекламу, например.

Не пытайтесь сэкономить на оборудовании. Это снизит качество предоставляемой услуги. К тому же, некачественное оборудование может сломаться. Уделите внимание поиску надежного поставщика. Обязательно ознакомьтесь со всеми сертификатами. А при покупке не выбрасывайте гарантии, чеки.

Сырье тоже лучше закупать оптом. Найдите регионального поставщика или поработайте с какой-то компанией, предоставляющей профессиональную косметику напрямую. Это не только экономия денежных средств, но и обеспечение надежности и качества вашей продукции.

В будущем вы также можете продавать косметические средства в розницу. Только не забудьте включить соответствующие изменения в вашу деятельность.

Посвятите время поиску профессиональных мастеров. От них зависит половина успеха вашего дела. Обязательно работайте с ними, посылайте на новые курсы.

Если вы не можете найти квалифицированных специалистов, обратитесь в специальные школы, которые обучают будущих парикмахеров. Выберите наиболее перспективных и предложите им работу.

Чтобы сократить расходы и повысить контроль за бизнесом, некоторые предприниматели самостоятельно выступают в роли администратора посменно. Таким образом расход сокращается на сумму заработной платы одного администратора и идет вам в чистую прибыль.

Совместно с парикмахерскими можете оказывать услуги маникюра и даже солярия. Для этого надо внести изменения с вашу деятельность или предусмотреть сразу. 

Важно: Помните, что вы можете самостоятельно составить бизнес-план именно для своего бизнеса. 
Просьба напоследок: Все мы люди и можем допускать ошибки, что-то не учесть и т.д. Не судите строго, если данный бизнес-план или другие в разделе Бизнес-планы показались вам неполными. Если у вас есть опыт в той или иной деятельности или вы увидели недочет и можете дополнить статью, сообщите пожалуйста в комментариях! Только так мы совместно сможем сделать бизнес-планы более полными, подробными и актуальными. Спасибо за внимание!

Опубликовано в Простые заметки обо всём
 

Скачать бесплатные шаблоны Joomla.
TAM.BY Rating All.BY